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　　為更好地落實國企改革三年行動部署，精準推進董事會建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理等改革任務落實落地，9月9日，省國資委召開省屬企業(yè)董事會建設(shè)與經(jīng)理層任期制和契約化專題工作會議。省國資委黨委副書記、副主任蔡秀芬出席會議并講話，省國資委二級巡視員勞為國主持會議。

　　會議通報了截至8月份省屬企業(yè)董事會建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場化用工等改革任務進展情況，研究學習相關(guān)文件精神，反饋經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動檢查評估工作中存在的問題。

　　會議強調(diào)，國企改革三年行動是新時期推動國企改革和高質(zhì)量發(fā)展的重要行動綱領(lǐng)，要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，上下同心推改革，全力以赴抓落實。

　　會議指出，要抓好省國資委近期出臺的《省屬企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度2021-2022年工作安排》《關(guān)于省屬企業(yè)加強子企業(yè)董事會建設(shè)有關(guān)事項的通知》《關(guān)于省屬企業(yè)落實子企業(yè)董事會職權(quán)有關(guān)事項的通知》三個文件的貫徹落實，按照董事會“應建盡建”“配齊配強”“外部董事占多數(shù)”的要求，加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)。針對經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動檢查評估工作中存在的問題，各企業(yè)要認真對照檢查，全面進行整改。整改過程中要確保：在實施范圍上做到“全面覆蓋”，在管理界面上做到“權(quán)責清晰”，在任期設(shè)置上做到“固定期限”，在任期業(yè)績目標上做到“科學精準”，在考核機制上做到“融會貫通”，在薪酬管理上做到“以績定薪”，在退出機制上做到“剛性約束”，在監(jiān)督問責上做到“三個區(qū)分開來”。

　　各省屬企業(yè)黨委副書記、分管董事會工作的領(lǐng)導班子成員，專職外部董事，董事會秘書、董事會辦公室負責人、人力資源部部長參會。